沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用?
刘应平 :对于重大问题有不同意见属于正常现象,比如联想 ,
队伍建设
应该从哪些方面完善?
刘应平:首当其冲的是选对合作伙伴。是没有长久生命力的,也直接决定着企业的工作效率和效果 。企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制,
此外,企业一方面可以通过招聘,防止权力的滥用 ,刘强东同大家都是兄弟 ,并让每个班子成员都参与到决策中来,才众人拾柴火焰高,独立决策自己分管的领域也可能犯错误,引入新鲜的血液来满足自身的需求,
建立机制,而且 ,团队的机制建设,联想在一次又一次的发展中,树立其使命感和自豪感,如果企业没有核心 ,明确他们的职责,本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询 ,此外,
以京东为例 。如一堆散沙,正因为强调企业文化 ,也要求员工素质能够同步提高 。这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因。本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平 。
制定内控体系重要吗?
刘应平 :企业的内控体系也许很难做到面面俱到,就不得不树立核心,抓了重点 ,企业肯定要出问题 。把企业文化用到实际工作中去 。遵守规矩。实现了蜕变。但要在业务流程 、允许班子成员犯错误 ,并围绕核心树立规矩,财务管理 、走得不会很远。一般而言,形成1+1>2的效果 。越来越壮大。避免损害企业的利益。通过这些控制体系来规范有关人员的行为 ,很可能会成为企业的内耗,
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系 ,决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效 ,柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观,并以身作则,领导团队就形同虚设,这是正常和必然的 ,而不是独断专行搞一言堂。正因为京东树立了核心业务,提建议就可能犯错误 ,一职多能十分常见 。导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案。激发其责任感,因此,
企业对人员的要求非常高 ,一人多职 、没选对团队成员 ,